摘抄
- learnin.org
- 理性之人让自己去适应这个世界，非理性之人坚持让世界去适应自己。故一切进步皆依赖于非理性之人 ——萧伯纳
- 两种通往成功之路：墨守成规和创新
- 在某种状态下受害最深的人，却恰恰是最不愿去质疑、挑战、拒绝和改变现状的人
- 创新的特点：拒绝默认选项，选择去探索是否存在一种更好的选择
- 在一个领域有安全感，使我们能够自由的在另一个领域成为创新者
- 最好的企业家并不是那些追逐最大风险的人，而是努力将风险降到最低的人
- 创新并不是一个固定的特征，而是一种自由的选择
- 自己面对的很多局限都是自己造成的
- 创新就是允许自己犯错，艺术就是知道该如何取舍————斯科特。亚当斯
- 过分自信在创新领域可能是一种特别难以克服的认知偏差
- 确认偏差是指个人选择性地回忆、搜寻、解读有利于自身观点或猜想的信息，忽略不利的信息
- 一旦你开始感到绝望，你就会跳出框框去思考
- 要想提高对自身想法的判断能力，最好的办法是收集反馈意见
- 当我们面对不确定性时，我们的第一反应往往是拒绝创新，倾向于认为不熟悉的概念会招致失败（书中后期的在需要创新时先思考不创新会导致的失败损失，再来思考不创新的将如何走，可以提高自发创新意识）
- 随着我们对某一领域的知识增多，我们也成了自己头脑中原型的囚徒
- 同行评审能够较正确的预测
- 我们的直觉只有在我们拥有很多经验的领域才会准确
- 模式识别是指对表征事物或现象的各种形式的（数值的、文字的和逻辑关系的）信息进行处理和分析，以对事物或现象进行描述、辨认、分类和解释的过程，它是人类的一项基本技能，也是信息科学和人工智能的重要组成部分。
- 直觉是基于我们热切的情感而迅速行动，而理智是更缓慢、冷静的过程
- 权利涉及对他人施加控制或权威、地位则是受到尊重的钦佩
- 获得权利的方式并不是总是仅仅去挑战已有权威，而是首先在其中获得地位，然后再挑战已有权利
- 性格信用————做与众人预期偏离事情的自由度
- babble（育儿网站）
- 改变交流框架的同时，坦言缺点会改变听众对我们评价方式
- 只有当你传达一个十分有说服力的信息时，赛瑞克sarick效应（纯粹接触效应）才会生效
- 熟悉不会带来轻视，会带来舒适感 Howard Tullman
- 中等地位服从效应
- 在行使权力之前赢得地位至关重要
- 令人感到遗憾的不是采取行动做某事犯的错，而是不采取行动做某事的错误
- 拖延可能有利于创新
- 拖延也许是高效的宿敌，但它可以是一种获得创造性的资源
- 任务的中点是一个变化的好时机
- 做先发制人者的缺点往往超过其好处
- 仔细思考最佳时机，等待并不是总是坏的
- 成为创新者并不需要是第一个行动的人，只是需要有所不同，有所突破
- 先发制人是一种手段而不是最终目的
- 水平敌意，在大体上基本相似的两种人中，正是他们之间细微差别会行成他们之间的陌生感和敌对情绪
- 进步总是伴随风险
- 结果逻辑和恰当性逻辑
- 长子倾向于维护现状，而后出生的人倾向于挑战现状
- 父母养育反叛者有两个完全相反的途径：给孩子自主权和保护；限制孩子的自由直至他们奋起反抗
- 孩子8岁最适合人格赞扬，其会留下最持久的印记
- 人格赞美需要加上纪律
- 团体迷思是创新精神的大敌（团体成员为追求团体和谐而不能现实的 评估其他可行方法）
- 过度自信和声誉危机会促成团体迷思
- 像你是对的那样去争论，像你错了那样去倾听 ——————卡尔。韦克
- 我发现勇气并不是指没有畏惧，而是克服这种畏惧；勇敢的人并不是不感到畏惧的人，而是征服这种畏惧的人。———————纳尔逊。曼德拉
- 面对恐惧，激活激励前进系统，如使用兴奋代替
- www.adamgrant.net
总结
这是一本关于创新的书，从不同角度给我们剖析了创新、创新者的特质、如何培养创新，其中也有一些个人管理、企业管理的东家你爱，有很多建议值得整理学习，从书中提供案例和实验，发现自己个人缺陷：对于恐惧，不能想法去停止，而应该转化为前进的动力，对于勇气也有新的认知，克服畏惧，勇往直前。
