《敏捷革命 SCRUM》

摘抄

1. 副标：提升个人创造力和企业效率的全新协作模式
2. 2-8法则，价值来源于20%的功能
3. 卓越团队具备的特质
   1. 超越寻常
   2. 自主性
   3. 多功能
4. 基于归因错误：自己->正确，别人->妄加评论
5. 我们考虑自己时，往往过于关注情境因素
6. 每个人都是制度的产物，scrum承认接受此，着力改良制度
7. 只要能制定正确的框架，提供正确的激励措施，并且让团队成员享有自由，尊重及自主权，就能达到“至善”？
8. 时间是人类努力的终极限制因素
9. 一个团队必须发自内心地希望创造卓越
10. 人们之所以同时执行多项任务，并不是因为他们擅长这样做，而是因为他们容易分心，难以克制自己去做另一件事的冲动
11. 半途而废=丝毫没做
12. 自我损耗现象，做出任何选择都需要耗费一定的精力
13. 每天能做的明智决定是有限的，做出决定越多，就越会损耗自我控制能力
14. 斐波那契数列定义问题难度，1 3 5 8 13
15. 注意“信息瀑布”效应，人的从众心理导致
16. 光环效应，从某一特征推论其他方面特征，以偏概全
17. 用户故事三要素：
    1. 角色
    2. 活动
    3. 动机
18. 用户故事宜短不宜长
19. 用户故事必须完整，任务必须彻底完成
20. INVEST标准
    1. I：独立性
    2. N：可协商性
    3. V：有效值
    4. E：可评估
    5. S：规模小
    6. T：可测试
21. 冲刺规划
22. 世界上不存在一成不变的东西，你可以质疑一切
23. 速度*时间=交付工作量
24. 追求目标获得快乐感
25. 快乐便是成功
26. 提升团队透明度（薪酬、财务资料，每一笔支出公开）
27. 不做为及时享乐而出卖未来快乐的人
28. scrum的重点是促进个人成长与实现自我
29. 一个产品80%的价值来自20%的功能
30. 三种角色
    1. 开发团队成员
    2. scrum主管
    3. 产品负责人
31. 决策回路：观察——导向——决定——行动 OODA循环
32. 重要的事情优先做
33. 渐进式发布（20%-20%）
34. 任何需要管理的事情都可以使用scrum
35. 守破离
36. 解放你的思想，你的屁股会跟上
37. 列出目标，分解目标需求

总结

这是一本介绍scrum的书，详细介绍了scrum的来历和scrum的工作方法及使用场景，scrum是一种框架，可以套用到生活工作方方面面，并不是仅仅局限管理，它并不是一成不变的，可以根据不同需求做出对应的调整。